现如今许多的企业全是在做ISO9001认证，可是我也发现很多企业对品质认证管理体系认证也是有很多掌握上的错误观点下面就一起来看一下企业在做ISO9001质量认证状况下遇到的一些错误观点吧！

一种：很多企业在刚见过ISO9001认证的历程都是会觉得高大上，觉得这种ISO认证是世界性认证一定可以让自己的企业如何如何，甚至觉得ISO认证做了后就可以马上转现，让自己的企业赚很多钱，自此无拘无束。

那般的企业可以说都没有弄懂ISO认证有什么就心急火燎的让企业做了这一，也不配合ISO认证的审核，针对这般的企业拿资格证书不如不拿，沒有彻底把握到ISO认证的作用，只是在耗费自己的時间而已。这里谈起的是ISO9001认证的效果是为了能能够更好地精简运营成本，改进企业管理制度以及提高服务质量等方面的提升，ISO质量认证体系认证并并不是萬能的，也没法解决企业发展趋向中遇到的所有问题，更并并不是今日做了ISO认证明日就可以变现的神丹妙药！

二种：一些企业又对ISO9001认证发生了和以前完全相反的论调，觉得ISO9001认证是完全沒有作用的事实是沒有必不可少做这类。

这种企业对ISO认证的误解通常来自以下一些方面，一个是觉得ISO认证之前做了，甚至一开始是一类人觉得ISO9001认证做了就能得到如何的预期效果，但是发现和内想着的不一样之后立刻粉转黑，对ISO9001认证不屑一顾，觉得这东西没有用，事实上这类企业或者沒有弄清楚ISO9001认证到底是什么，甚至连她到底要任何东西都不清楚，没法获得必须的结果就是ISO9001认证不大好。

三种：企业一般是觉得ISO认证就是一个资格证书，资格证书出去就可以了，依据了招投标其他的都是云影。

这类企业贪大求全沒有弄清楚相十分与ISO9001的认证资格证书更核心的是在认证期限内得到了处于良好水平的管理案例，依据ISO9001体系管理的建立让企业可以根据自身情况得到较好的发展趋向，这类比一张ISO9001认证资格证书要重要的多，一味的要求大伙儿务必招投标得到资格证书，在获得资格证书后又不很好的推行的的目标管理、过程管理等具体的方案，这很明显是舍本求末。

最后一种企业是觉得ISO9001认证早就过时，ISO管理体系是上世纪下半叶进到在中国的，进入21新时代很多的企业管理方案类方法，听起来高大上了很多，但是品质认证管理体系认证作为企业管理方案的基石**度也是毋庸置疑的。

希望诸多企业把握ISO认证的真正意义上的现实意义，沒有进入ISO认证的错误观点，让很多的企业可以在ISO品质认证管理体系里面越来越远，让企业长足进步才算得上ISO认证的真正意义上的现实意义隶属！

认证资料

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